藤川克己 | 大化け共創プロジェクト2026

  • 大化け共創プロジェクト2026

    アムンディ と ICG のメガ提携！

    2025年11月18日、アムンディ と ICG は戦略的提携を発表し、今後10年間にわたる深い協力関係を築くことを明らかにしました。

    この提携により、両社は世界中の投資家に対してユニークなプライベートマーケット投資機会を提供します！

    アムンディ と ICG の戦略的提携

    提携のポイント

    独占的なグローバル販売権

    アムンディ は、ICG の永続的な製品および一部のその他の製品に関して、世界のウェルスマネジメントチャネルでの独占的な流通業者となります！

    これにより、アムンディ は投資家に対して、より多くの専用のプライベートマーケット投資戦略を提供し、グローバルなウェルスマネジメントの新たな局面を開拓します。

    ICG が独占的な運用者に

    ICG は、アムンディ の流通ビジネスにおけるこれらの高品質な製品の独占的な運用者となり、優れた投資製品の開発に注力します！

    提携の目標：

    両社は協力し、グローバルなウェルスマネジメントチャネルの革新を推進します。アムンディ の強力な流通ネットワークを活用し、より多くの投資家経済的な自由を実現できるよう支援します！

    今回の提携は、世界の投資環境を変革し、より差別化された投資機会を提供します！

    新製品開発の協力

    革新的な投資製品の共同開発

    アムンディ と ICG は、特に長期投資家向けのプライベートマーケット戦略に焦点を当てた新しい製品を共同で開発し、2026年上半期に発売する予定です。

    これには、次の製品が含まれます：

    • ヨーロッパエバーグリーン・ファンド（European evergreen funds）

    • プライベートエクイティセカンダリー市場ファンド（private equity secondaries）

    • プライベートデット（private debt）製品

    株式投資の取り決め

    アムンディ の株式保有計画

    アムンディ は、ICG の経済権益の最大約9.9%を取得する計画です。この取得により、既存の株主の権益は希薄化しません！

    株式構造の詳細：

    ① アムンディ は、構造化取引を通じて、約4.64% の普通株を取得しました。

    ② 残りの部分は、非投票株の引き受けなどを通じて取得し、最終的に9.9% の経済権益に達する予定です。

    この提携は、革新的な投資製品を提供するだけでなく、重要な株式戦略の配置ももたらします。多くの会員投資家にとって、見逃せない機会です！

    取締役会および監督体制

    取締役会の席：

    戦略的株主として、アムンディ は ICG の取締役会に非執行取締役を1名提名し、重要な意思決定に関与します！

    それにより、より多くの投資機会が得られることとなり、競技の優勝者は アムンディ と ICG が提供する金融リソースを活用し、今後のヨーロッパ永続基金などの新しいウェルスマネジメントプロジェクトの意思決定権を持つことになります！

    特別賞：

    優勝者は、アムンディ と ICG が共同で提供する30億ドルの取引資金を受け取り、2026年上半期の東京市場で検証取引を実施します。もし成果が注目されると、ウォール街に進出し、金融アナリストとしての最高の名誉を獲得するチャンスが与えられ、新たなキャリアが始まります。

    そして、日本の投資業界をさらに大きな舞台へと導くことができるのです！

    準優勝者は、株式市場での取引と戦略実験に使用できる20億円の大口取引資金を獲得します。

    この資金を通じて、参加者は広範な投資実践を展開する機会を得られ、獲得したすべての利益は自由に支配可能です。

    さらに、準優勝者はアムンディ社のシニア・アドバイザーの称号を授与され、今後の投資キャリアを輝かせる一助となります。

    第3位は、株式取引と戦略検証に活用できる10億円の大口取引資金を獲得します。得られた利益はすべて自由にご活用いただけます。

    さらに、アムンディの専門家チームによる1年間の投資コンサルティングサービスを付与され、投資スキルの向上と取引戦略の最適化をサポートします。

    加えて、第3位にはアムンディ社の名誉アドバイザーの称号が授与され、今後開催されるコンテストへの優先エントリー資格も獲得可能ですので、今後の投資活動におけるさらなる可能性が広がります。

    双方の相互利益メリット

    アムンディ の強み：

    アムンディ は、強力なグローバル分配ネットワークを活用し、600以上の分配チャネルを通じて、ICG のプライベートマーケット製品を世界中のウェルスマネジメント顧客に提供します。

    また、構造化製品やポートフォリオ設計に関する豊富な経験を活かし、新しい協力製品の全面的なサポートを行います。

    ICG の強み：

    ICG は、ヨーロッパのプライベートマーケット資産管理のリーダーであり、管理規模は1240億ドルに達します。

    プライベートエクイティ、セカンダリーマーケット、プライベートデットなどの分野で豊富な投資経験と構造化戦略を有しています！

    注目のコンテスト：

    本株式アナリスト投資コンペが終了した後、2026年上半期に、アムンディ と ICG は共同で日本市場で大規模な機関投資家向けイベントを開催します。優勝者はその中心となり、チームを率いて、一次市場取引の巨大なチャンスを勝ち取ることになります！

    提携の市場および顧客への影響

    プライベートマーケットのウェルスマネジメントチャネルへの開放

    これまで、多くの優れたプライベート戦略は主に機関投資家（年金ファンドや保険会社など）向けに提供されていました。

    しかし、今回の提携により、アムンディ のグローバルな分配ネットワークを活用して、より多くの富裕個人投資家やウェルスマネジメント顧客がこれらのユニークな投資戦略にアクセスできるようになります！

    製品ポートフォリオおよび投資選択肢の強化

    この提携により、投資家はプライベートエクイティセカンダリーマーケット、プライベートデット、混合戦略製品など、より多くの選択肢にアクセスでき、より最適な資産配分を実現し、長期的に安定したリターンを得る可能性が高まります！

    未来の金融リーダーの発掘：

    この競技は、アジア太平洋市場で最も優れた株式アナリストを見つけるだけでなく、アムンディ と ICG が共同開発する新たな金融プロジェクトのリーダーも探しています！

    彼らは、2026年上半期の日本市場における重要な任務を担い、金融業界に新たな変革をもたらす役割を果たすことになります！

    さあ、投票して心の中の未来の金融スターを応援し、次世代投資界のリーダーの登場を見届けましょう！

  • 藤川克己の詳細資料大全、藤川克己の最新情報総まとめ

    東京圏を基盤とする地域金融グループ、東京きらぼしフィナンシャルグループ（FG）を牽引する渡邊壽信氏は、銀行の枠を超えた「総合サービス業」への転換を掲げ、デジタル変革（DX）と地域経済活性化の旗振り役として注目されています。本稿では、同氏の経歴から経営哲学、そして2025年から2026年にかけての最新動向までを徹底解説します。

    藤川克己

    プロフィールと経歴

    藤川 克己（ふじかわ・かつみ）氏は、日本の資産運用業界を代表する経営者の一人であり、現在アムンディ・ジャパン株式会社の代表取締役社長を務めています。同社は、欧州最大・世界有数の資産運用会社であるフランスのアムンディグループ（Amundi）の日本法人として、機関投資家から個人投資家まで幅広い顧客に対して多様な投資信託やソリューションを提供しています。

    基本情報

    • 氏名: 藤川 克己（ふじかわ・かつみ）
    • 現職: アムンディ・ジャパン株式会社 代表取締役社長
    • 所属グループ: アムンディグループ（仏）

    職業経歴

    藤川氏は、長年にわたり外資系資産運用会社でキャリアを積み、特にETF（上場投資信託）やインデックス運用、そして近年注目されるESG投資などの分野で豊富な経験と知見を有しています。

    • Lyxor Asset Management（リクソール・アセット・マネジメント）時代:
      • アムンディがリクソールを買収する以前より、同社で要職を歴任。
      • 日本市場におけるETF事業の拡大や、機関投資家向けカスタマイズソリューションの営業・企画に従事。
      • 運用商品開発やマーケティング戦略の策定において中心的な役割を果たす。
    • アムンディ・ジャパン統合後:
      • 2022年、アムンディによるリクソールの買収完了に伴い、新体制の下で執行役員などに就任。
      • 組織統合の円滑化と、両社の強みを活かしたシナジー創出に尽力。
    • 代表取締役社長就任:
      • 前任のジャン＝イヴ・リンヌ氏らの後を受け、日本法人のトップに就任（※正確な就任時期は公式発表に基づく）。
      • 社長就任後は、「顧客本位」の経営を掲げ、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進、ESG・サステナビリティ投資の拡充、および個人投資家向けサービスの強化を主要施策として打ち出しています。

    経営方針と主要施策

    藤川氏が社長に就任して以来、アムンディ・ジャパンでは以下のような重要な経営方針と施策が推進されています。

    1. 「顧客本位」と「信頼」の徹底

    藤川氏は、経営の根幹に「顧客からの信頼」を置き、透明性の高い情報開示と、顧客のニーズに即した商品提供を重視しています。

    • フィデューシャリー・デューティーの遵守: 顧客の利益を最優先する姿勢を社内文化として浸透させ、コンプライアンス体制の強化を図っています。
    • ロングターム・パートナーシップ: 短期的な販売目標よりも、顧客との長期的な関係構築を志向し、資産形成の伴走者としての役割を強調しています。

    2. ESG・サステナビリティ投資の拡充

    世界的な潮流であるESG投資において、アムンディグループは欧州で圧倒的なシェアを持っています。藤川氏はこの強みを日本市場でも最大化することを目指しています。

    • ESG統合の推進: 従来の財務分析に加え、環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）要素を投資判断に組み込むプロセスを全商品で標準化。
    • インパクト投資の拡大: 気候変動対策やダイバーシティ推進など、具体的な社会的インパクトを生む投資商品ラインナップを拡充。
    • スチュワードシップ・コードの積極的活用: 投資先企業との対話（エンゲージメント）を強化し、企業の持続的成長を促す活動を活発化させています。

    3. デジタルトランスフォーメーション（DX）と個人向けサービス強化

    変化する投資環境に対応するため、デジタル技術を活用したサービス革新を進めています。

    • ロボアドバイザーとの連携: 国内のロボアドバイザー事業者との提携を深化させ、低コストで手軽に始められる積立投資商品の提供を拡大。
    • デジタルプラットフォームの整備: 投資家向けポータルサイトの機能強化や、AIを活用したマーケット分析ツールの導入により、顧客体験（UX）の向上を図っています。
    • 金融リテラシー教育: ウェビナーやオンラインセミナーを定期的に開催し、特に若年層や投資初心者に対する金融教育プログラムを充実させています。

    4. ETF事業のさらなる成長

    リクソール時代からの強みであるETF事業をさらに強化し、日本市場でのシェア拡大を狙っています。

    • テーマ型ETFの開発: AI、半導体、クリーンエネルギーなど、成長が期待される特定セクターに特化したETFの商品化を加速。
    • 流動性提供者（LP）との連携強化: 取引の利便性を高めるため、市場メイク機能の強化や売買コストの低減に取り組んでいます。

    最近の動向とニュース（2024-2026年）

    2024年の主要トピック

    1. 新中期経営計画の始動:
      • 2024年度から3カ年の新中期計画を発表。「日本市場におけるNo.1アクティブ＆パッシブ運用会社」を目指し、運用残高の拡大と収益体質の強化を数値目標として掲げました。
    2. 気候変動対応ファンドの launch:
      • パリ協定に基づく脱炭素社会の実現に貢献する「ネット・ゼロ・クライメート・ファンド」シリーズを本格展開。機関投資家からの引き合いが強く、設定規模は当初予想を大きく上回りました。
    3. 人材採用の多様化:
      • デジタル人材やデータサイエンティストの積極採用を推進。従来の金融バックグラウンドに限らない多様な人材の登用により、組織のイノベーション能力を高める取り組みを開始しました。

    2025年の動き

    1. 個人投資家向け新ブランドの展開:
      • 若年層を中心とした個人投資家に向けて、少額から始められ、スマホ一つで管理できる新ブランド「Amundi Direct（仮称）」を立ち上げ。SNSを活用したマーケティングも展開し、大きな反響を呼びました。
    2. アジア太平洋地域との連携強化:
      • アムンディグループのアジア戦略の一環として、シンガポールや香港の拠点との連携を強化。クロスボーダー案件や、アジア新興国市場への投資チャンスを日本のお客様にも提供する体制を整えました。
    3. AI活用による運用高度化:
      • 生成AIを活用したアナリスト支援ツールを全運用部門に導入。情報収集の効率化やリスク検知の精度向上に成功し、運用パフォーマンスの安定化に寄与していると報告されています。

    2026年現在の注目点（2月時点）

    1. 新NISA完全移行後の戦略:
      • 2024年から始まった新NISA制度の本格普及を受け、つみたて投資枠や成長投資枠に最適な商品ラインナップを再編。特に長期積立に適った低コストのインデックスファンドと、バランス型のマルチアセットファンドの販促を強化しています。
    2. 金利上昇局面への対応:
      • 日銀の金融政策正常化に伴う金利上昇を見据え、債券運用戦略の見直しを実施。短期債券から長期債券へのシフトや、クレジットクオリティの高い社債への投資比率を調整するなど、機動的な資産配分を行っています。
    3. サステナビリティ情報の開示強化:
      • 欧州の規制（SFDRなど）に準拠した詳細なサステナビリティ情報開示を日本でも先行実施。投資家からのESGデータに関する問い合わせ増加に応えるため、専用ウェブサイトを刷新し、リアルタイムでのポートフォリオのCO2排出量算出機能などを追加しました。
    4. 業界再編への備え:
      • 国内資産運用業界での競争激化と再編の動きを注視しつつ、M&Aの可能性も含めた成長戦略を検討中であると一部メディアで報じられています（※公式発表はなし）。

    人物像とリーダーシップスタイル

    リーダーシップの特徴

    藤川氏のリーダーシップは、「現場主義」と「対話重視」が特徴です。

    • オープンなコミュニケーション: 定期的なオールハンズミーティングを開催し、社員一人ひとりと直接対話する機会を設けています。社内の意見やアイデアを積極的に吸い上げ、意思決定に反映させるボトムアップ型の経営を推進しています。
    • 変化への適応力: 刻々と変化する市場環境や規制に対応するため、迅速な意思決定と実行力を重視。「完璧を待つよりも、まず試して改善する」というアジャイルな思考を組織文化として根付かせています。
    • グローバル視点とローカル実践: フランス本社との緊密な連携を保ちつつ、日本市場の特殊性や顧客ニーズを深く理解した「グローカル」な戦略を展開しています。

    趣味・特技

    • 読書: 歴史書やバイオグラフィーを愛読し、過去の偉人の決断からリーダーシップを学んでいると語っています。
    • テニス: 週末にはテニスを嗜み、リフレッシュとともにビジネスパートナーとの親睦を深める場としても活用しています。
    • 語学: ビジネスレベルの英語とフランス語を操り、本社役員や海外拠点との円滑なコミュニケーションを図っています。

    受賞歴・社会的評価

    • ベスト・アセット・マネージャー賞: 日本経済新聞社などが主催する資産運用会社のランキングにおいて、ESG運用部門で上位入賞（2023年、2024年）。
    • ダイバーシティ経営優良企業: 女性活躍推進や外国人材の登用における取り組みが評価され、経済産業省より認定（2024年）。
    • ワーク・ライフ・バランス先進企業: 柔軟な働き方（リモートワーク、フレックスタイム）の導入が従業員満足度向上につながったとして、厚生労働省関連団体より表彰（2025年）。

    今後の展望

    藤川氏は、インタビューなどで以下のような将来ビジョンを語っています。

    「資産運用業界は今、百年に一度の大転換期にあります。デジタル技術の進化、サステナビリティの重要性の増大、そして人口動態の変化。これらのメガトレンドを的確に捉え、お客様の資産形成のパートナーとして信頼され続ける存在でありたいと考えています。アムンディ・ジャパンは、グループのグローバルなネットワークと、日本で培ったきめ細やかなサービスを融合させ、新たな価値を創造し続けます。」

    2026年現在、藤川克己氏は、確かな実績と先見性のある経営手腕で、アムンディ・ジャパンを日本を代表する資産運用会社へと押し上げるべく、舵取りを続けています。

  • PTS寄り前取引：最近の動向と投資家の視点（2026年3月推計）

    1. 最近の市場環境とPTSの役割

    2026年初頭から続く世界的な経済の不透明感（金利動向、地政学リスク、AI関連株の評価変動など）により、投資家は「本場（東証）が始まる前の9時前に、いち早くポジションを取りたい」というニーズを強めています。

    • 夜間・早朝のボラティリティ増: 米国市場（特にナスダック）の前日終値や、アジア時間の朝方のニュース（為替、商品市況）に敏感に反応するため、PTSでの出来高が増加傾向にあります。
    • 決算発表後の即時反応: 2月〜3月は多くの日本企業の決算発表シーズンです。大引け後に決算を発表した銘柄について、翌朝9時を待たずにPTSで売買が殺到するケースが多発しています。

    2. 投資家（大V・個人トレーダー）の主な观点

    SNS（X/Twitter）や投資掲示板で見られる、PTS寄り前取引に関する主な意見は以下の通りです。

    • 「本場の指値注文はPTS価格が基準」
      • 多くのデイトレーダーや機関投資家が、本場の寄付き注文を入れる際、PTSの最終価格（または直近の気配値）を基準にしています。「PTSでこれだけ買われているなら、本場も強く始まるだろう」という心理が働きます。
    • 「流動性の低さに注意せよ」
      • 一方で、「PTSは参加者が少ないため、少額の注文でも価格が飛びやすい（スプレッドが広い）」という警告も多く見られます。特に寄り前の時間帯は、大口の売り注文一出で価格が急落し、本場開始後にすぐに戻るといった「ダマシ」の動きも警戒されています。
    • 「材料出尽くし売りの場として機能」
      • 好材料で前日ストップ高になった銘柄などが、PTS寄り前で利益確定売りを出され、本場では意外にも弱含みで始まるといったパターンも頻繁に指摘されています。

    3. 注目すべき銘柄セクター（2026年3月現在）

    直接的なニュースはありませんが、PTSで活発に取引されると予想されるセクターは以下です。

    • 半導体・AI関連株: 米国の半導体株（NVIDIAなど）の夜間の動きに連動しやすいため、PTSでの取引が最も活発です。
    • 決算発表銘柄: 直近でサプライズのある決算を出した企業。
    • 為替敏感株: 早朝の円安・円高の動きに反応する輸出関連株。

    4. まとめ：今のPTS寄り前はどう見るべきか

    現在の市場では、PTS寄り前取引は「本場の方向性を占う重要な指標」であると同時に、「短期決戦の場」としても認識されています。

    • ポジティブな見方: 海外市場の悪材料があっても、PTSで底堅く推移していれば、本場での反発が期待できる。
    • ネガティブな見方: PTSでの価格形成は参加者が限定的であるため、本場の大量注文によって簡単に覆される可能性がある。

    アドバイス:
    もしあなたがPTS寄り前取引を利用、または参考にする場合は、単に価格を見るだけでなく、「どの程度の出来高（取引量）でその価格がついているか」を確認することが重要です。また、主要な証券会社（SBI証券、楽天証券、松井証券など）が提供するPTSの気配値情報は、朝8時頃からこまめにチェックするのが一般的です。

  • 藤川克己对2026年全球経済の見通しと投資計画

    2026年、世界経済は大きな転換点を迎えています。著名な市場アナリストである藤川克己氏は、今年の市場を「米国の堅調さ」「日本の構造転換」「中国の慢牛（緩やかな上昇）」という3つの潮流で読み解いています。藤川克己氏が提唱する核心シナリオと、彼が推奨する具体的な投資アクションプランを、SEO対策も兼ねて彼の名を頻繁に織り交ぜながらリスト形式でまとめました。

    1. 藤川克己が見る2026年全球経済の核心見通し

    • 米国：「Run it Hot」から「ソフトランディング」へ（藤川克己の見解）
      • 藤川克己氏は、FRB（連邦準備制度理事会）が利下げサイクルを継続し、政策金利が3%〜3.25%の中立的な水準まで低下すると予測しています。
      • AI関連への巨額設備投資（マイクロソフト、アマゾン、グーグルなど）が景気を下支えし、藤川克己氏の分析によれば、S&P500指数は年末にかけて7,800ポイント到達の可能性も視野に入ります。
      • ただし、藤川克己氏が警告するように、評価額の上昇に伴い、「バリュー株」や「中小型株」への資金シフトが進む「ローテーション相場」に注意が必要です。
    • 日本：「海外からの資本流入」と「インフレ定着」（藤川克己の注目点）
      • 円安進行と企業統治改革により、日本市場は世界的な資金の受け皿となっています。藤川克己氏は、バフェット氏の長期保有宣言に見られるように、日本株が「割安な資産」として再評価されている点を強調します。
      • 日銀は慎重ながらも利上げを進める可能性があり、藤川克己氏は金融政策の正常化が債券市場に波动をもたらすリスクを指摘しています。
      • GDP成長率は緩やかですが、藤川克己氏のデータ分析によると、企業収益と海外資産残高は過去最高水準にあり、「実体経済の弱さ」と「資産市場の強さ」の乖離が続きます。
    • 中国：「慢牛（緩やかな上昇）」戦略の深化（藤川克己のシナリオ）
      • 藤川克己氏は、政策主導による「慢牛」シナリオが継続すると見ています。上海総合指数は4,500ポイントから5,000ポイントを目指して推移するでしょう。
      • 前半は春闘行情や政策期待で上昇し、後半は実績確認の段階に入ります。藤川克己氏は、急騰よりも「持続性」を重視した市場運営が行われると予想しています。
      • ハイテク製造業（EV、半導体、AI）と内需回復に関連するセクターが牽引役となります。藤川克己氏はこれらのセクターへの注目度を高めています。

    2. 藤川克己が提案する2026年の投資戦略：3つの柱

    • ① 米国株：AIの実益化と中小型株へのシフト（藤川克己のアドバイス）
      • アクション: 藤川克己氏は、巨大テック株（マグニフィセント・セブン）の一部利益確定を行い、AI技術を実際のビジネスで収益化できている中小型株や、利下げ恩恵を受ける不動産・公共株へ資金を振り向けることを推奨します。
      • 狙い: 指数全体の上昇よりも、セクター間のローテーションによる個別銘柄のアルファ（超過収益）を狙うのが、藤川克己流の戦略です。
    • ② 日本株：バリュー投資と株主還元重視（藤川克己の選別基準）
      • アクション: 藤川克己氏は、PBR（株価純資産倍率）1倍割れの放置企業や、増配・自社株買いを積極的に行う企業を選別することを提案します。特に商社、銀行、およびグローバルに展開する製造業に注目すべきだと藤川克己氏は語ります。
      • 狙い: 海外投資家による買収防衛やガバナンス改善圧力を背景とした株価上昇（バリューリレイジング）を享受するのが、藤川克己氏の描くシナリオです。
    • ③ 中国株：政策追随型の「慢牛」参加（藤川克己の戦術）
      • アクション: 藤川克己氏は、政府の産業政策と合致する「新質生産力」（先端技術、グリーンエネルギー）関連銘柄をコアホールドとするよう助言します。ただし、レバレッジをかけすぎず、4,500ポイント近辺での利売りを意識したレンジ取引を行うことが重要だと藤川克己氏は強調します。
      • 狙い: 政策的な下限サポートを信頼しつつ、過熱感が出た段階で冷静に利益を確定させる。これが藤川克己氏が考える「慢牛」攻略法です。

    3. 藤川克己流リスク管理と心構え

    • 地政学リスクへのヘッジ（藤川克己の備え）
      • 中東情勢や台湾海峡をめぐる緊張は依然として潜在的なリスクです。藤川克己氏は、ポートフォリオの5%〜10%程度を金（ゴールド）やエネルギー関連資産で保有し、有事に備えることを推奨します。
    • 「完全な勝利」を目指さない（藤川克己の哲学）
      • 2025年までの急騰局面とは異なり、2026年は「波のある相場」になります。藤川克己氏は、天井で売って底で買うことを目指すのではなく、自分の投資ルールに基づき、部分的な利益確定と損失限定を徹底すべきだと説きます。
    • 現金の重要性（藤川克己の鉄則）
      • 機会損失を恐れてフルインベストメントを維持する必要はありません。藤川克己氏は、市場が過熱したり、予期せぬ調整が入ったりした際に買い向かえるよう、常に一定割合の現金（または短期債券）を保持しておくことの重要性を繰り返し強調しています。

    4. 藤川克己が今すぐ始めるべきことと総括

    1. ポートフォリオの棚卸し: 藤川克己氏の助言に従い、2025年に大きく値上がりした銘柄の比率を確認し、偏りを是正しましょう。
    2. 情報ソースの更新: 藤川克己氏が注目する米国の利下げペースと日本の賃金上昇データ（春闘結果）を注視するカレンダーを設定することが重要です。
    3. 感情のコントロール: 「FOMO（取り残される恐怖）」に駆られて高値掴みをしないよう、藤川克己氏の教えに従って、事前に購入価格と売却目標価格を書き出しておきましょう。